淺析(xī)中國工程(chéng)機械行業(yè)發展趨勢(shi)與特征

2025/12/31 來(lái)源：作者：佚(yi)名浏覽次(ci)數：635

淺析中(zhōng)國工程機(ji)械行業發(fa)展趨勢與(yu)特征
我國(guó)工程機械(xiè)業通過若(ruò)幹年的發(fa)展，摸爬滾(gun)打中走出(chū)㊙️了🧑🏾‍🤝‍🧑🏼一🌈條自(zì)主發展的(de)道路，并逐(zhú)漸發展壯(zhuàng)大，在逐步(bu)🐇占據國内(nei)市場⛷️份額(e)的同時，也(ye)以出色的(de)性價比優(you)勢，開始在(zai)🔴國際市場(chang)上嶄露頭(tóu)腳，呈現出(chū)較好的發(fā)展勢頭。但(dàn)是，仍然有(yǒu)一些因素(su)影響着工(gōng)程機械行(hang)業的發展(zhǎn)，在2009年這個(ge)起承轉合(he)的關鍵時(shí)刻，把握行(háng)業發展的(de)趨勢特征(zhēng)，更有助于(yu)實現整體(ti)的高速前(qian)進。總結我(wǒ)國工程機(ji)械行業的(de)發展趨勢(shi)，主要有以(yi)下五方👈面(miàn)的特征。
　　發(fa)展的外部(bu)環境存在(zài)
　　過去二十(shi)幾年中國(guo)FAI的年均增(zēng)速是20%，在此(ci)帶動下，過(guò)去十💚年，工(gōng)程機械行(hang)業的年均(jun)增速達到(dao)17%.
　　工程機械(xie)行業的崛(jué)起，離不開(kāi)國内固定(dìng)資産投資(zi)高速增長(zhǎng)所帶來的(de)機遇。在固(gu)定資産投(tóu)資的拉動(dòng)下，工程機(jī)械需求維(wei)持了較快(kuai)的增速。工(gōng)業化和城(cheng)市化的必(bì)然結果是(shi)帶動固定(ding)資産投資(zi)快速增長(zhang)，未來十年(nian)中國的固(gù)定資産投(tou)資可以維(wéi)持20%年均增(zeng)速，這段時(shi)間仍是工(gōng)程機械的(de)黃金發展(zhan)期，國内巨(ju)大的市場(chǎng)給🏃🏻工程機(ji)械行業提(ti)供極佳的(de)外部環境(jìng)。1975年，美國地(di)理學家諾(nuo)瑟姆通過(guo)對各個國(guó)家城市人(rén)📧口占總⛹🏻‍♀️人(rén)口🐅比重的(de)變化研究(jiū)發現，城市(shì)化進程全(quan)過程呈一(yī)條S型曲線(xian)根據曆史(shi)經驗和基(jī)本規律，在(zài)人均GDP8000美元(yuán)和城市化(huà)率70%之前，固(gu)定資産投(tóu)資都處于(yu)高速增長(zhang)期中國目(mù)前人均GDP和(he)㊙️城市化率(lü)大約是2700美(mei)元和45%，如果(guo)維持GDP年均(jun)9%的速度增(zēng)長，要實現(xian)人均GDP8000美元(yuan)和城市化(hua)率💁70%還需要(yào)12年時間。
　　國(guó)際化是必(bi)由之路
　　中(zhong)國工程機(jī)械占全球(qiu)市場的15%，這(zhe)些受益于(yu)質量的提(ti)升和相對(duì)優越的性(xing)價比；未來(lai)市場空間(jiān)很大，需要(yao)注☂️重海外(wài)和本土兩(liǎng)個市場的(de)均衡發展(zhan)，這是抵禦(yu)經濟風險(xiǎn)的有力措(cuò)📐施。
　　全球工(gong)程機械市(shi)場大概有(you)1800億美元，中(zhōng)國占有15%左(zuo)右的市👉場(chǎng)份額，對于(yú)中國的工(gong)程機械企(qǐ)業來說，未(wei)來的市場(chang)空間很大(da)；卡👅特彼勒(le)的經驗告(gao)訴我們：海(hai)外市場與(yu)本土市場(chang)的均衡發(fa)展有助于(yu)其抵禦單(dan)一市場經(jing)濟波動對(duì)産品銷售(shou)的影響，在(zài)美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次(ci)經濟衰退(tui)中，正是海(hai)外市場業(ye)務幫助其(qí)抵👄禦住了(le)風險。
　　中國(guó)企業生産(chǎn)的工程機(ji)械與國外(wài)産品相比(bǐ)具有明🚶‍♀️顯(xian)🈲的價格優(yōu)勢，中國産(chan)品價格僅(jǐn)僅是國外(wai)價格的60%左(zuo)右，在國内(nèi)企業出口(kǒu)渠道打通(tōng)之後，中國(guo)産品顯現(xian)出很強的(de)國際競争(zheng)力。
　　但是中(zhōng)國工程機(jī)械表現出(chu)結構的不(bu)平衡狀态(tai)，很多類産(chǎn)品🤩，如挖掘(jué)機、小型工(gong)程機械等(deng)在國際市(shì)場占有份(fèn)額較低，而(er)一些産品(pǐn)又是全球(qiú)制造大國(guó)，未🍉來工程(chéng)機械企業(yè)的産品結(jié)構有待調(diào)整。
　　産品多(duō)元化整合(he)是強大之(zhī)本
　　多元化(hua)可以在經(jīng)營成本、風(feng)險控制、規(gui)模和範圍(wéi)經濟、協同(tóng)效應、發揮(hui)品牌影響(xiǎng)力等方面(miàn)獲得優勢(shì)。

　　由于工(gōng)程機械市(shi)場需求的(de)多樣性和(hé)不确定性(xing)，使得工程(cheng)機械企業(yè)經營單一(yī)産品會使(shi)企業面臨(lin)較大的經(jing)營🙇‍♀️風險從(cóng)事産品多(duo)元化經營(ying)，可以增加(jiā)經✉️營業務(wu)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻的品種和(hé)類别，在國(guo)家🥰宏觀經(jīng)濟環境、市(shì)場❄️和生産(chan)技術發生(shēng)變化時，最(zui)大限度滿(man)足工程機(ji)械市場需(xu)求，從🈲而分(fen)散經營🔞風(fēng)險，保持企(qǐ)業穩定發(fa)展。
　　2）發揮企(qi)業能力優(you)勢，獲得規(gui)模經濟和(he)範圍經濟(jì)。
　　規模經濟(ji)是企業平(píng)均成本随(suí)産品數量(liàng)的增加而(ér)下降，範圍(wei)經濟是同(tong)時生産或(huo)銷售多種(zhǒng)産品經營(ying)成本會低(di)于單獨生(sheng)産或💛銷售(shou)同樣數量(liàng)單一産品(pin)的成本。企(qi)業在長期(qī)的發展過(guò)程中，由于(yu)各生産環(huán)節的不平(ping)🔞衡，一般會(hui)累積一定(ding)👌的剩餘資(zi)🔞源，多元化(hua)可以充分(fen)利用剩餘(yú)資源，讓公(gōng)司的核心(xin)能力，如技(ji)術開發能(néng)力、先進的(de)生産制造(zao)能力、産品(pǐn)營銷網絡(luò)和品牌的(de)優勢得到(dào)充分發揮(hui)。
　　3）加大行業(yè)進入門檻(kan)，增強對市(shì)場的控制(zhi)力。
　　針對客(kè)戶的不同(tóng)需求，制定(ding)綜合解決(jue)方案，為客(ke)戶提供便(bian)利的同時(shi)，也發揮了(le)橫向一體(ti)化的規模(mó)優勢，讓多(duo)種㊙️産品共(gòng)享✊無形🙇🏻資(zī)産，擴大企(qi)業知名度(dù)，從而對行(hang)業的新進(jìn)入者形成(cheng)壁🤩壘，減輕(qing)競争壓力(lì)，獲㊙️得較大(da)的利潤空(kong)間；通過多(duo)元化經營(yíng)，特别是橫(héng)向❗和縱向(xiàng)的并購，可(ke)以減少競(jìng)争對手，增(zēng)加市場份(fen)額，提高市(shì)場的壟👣斷(duan)性，使企業(ye)獲得協同(tong)效應。
　　卡特(tè)彼勒的多(duo)元化是其(qí)長盛不衰(shuāi)的動力。卡(ka)特彼勒工(gong)程機械💞設(she)備産品已(yǐ)涵蓋大多(duō)數主力品(pǐn)種。路面機(ji)械、鏟土運(yùn)輸機械、起(qi)😘重機、土木(mu)橋涵工程(chéng)機械、發動(dong)機等均是(shi)其主要🌍銷(xiao)售産品，其(qí)産品線寬(kuān)度及😄單一(yi)産品銷售(shou)收入和規(gui)模遠🏃🏻‍♂️大于(yu)日本小松(sōng)、美國🛀特雷(léi)克斯等🌈國(guó)際競争對(dui)手和我國(guo)國内企業(ye)。卡特彼勒(lè)憑借其完(wán)善的産品(pin)線在終端(duān)用戶中建(jiàn)立起了較(jiào)為分散和(hé)多樣化的(de)客戶結構(gòu)，避免了單(dān)一市場過(guò)大的風險(xian)，也充🐇分發(fa)揮了其品(pǐn)牌效🔴應、市(shì)場控制力(lì)和協同效(xiao)應。
　　産業鍊(liàn)上下遊整(zheng)合是大勢(shi)所趨
　　對産(chan)業鍊上下(xia)遊的整合(he)，上遊将着(zhe)重構建技(ji)術研發平(píng)台，突破液(ye)壓元件的(de)國産化問(wen)題，争取完(wán)成液🏃‍♂️壓泵(beng)🙇🏻、馬達、液壓(ya)閥、液🈲壓油(yóu)缸的産業(yè)化，下遊可(ke)以整合配(pei)件銷售和(hé)海内外的(de)代理✏️銷售(shòu)體系，加大(dà)公司銷售(shòu)網絡的全(quán)球布局。
　　關(guan)鍵零部件(jiàn)的控制能(néng)力成為未(wèi)來競争的(de)一項重要(yao)砝碼。
　　安徽(hui)合力集團(tuan)收購寶雞(jī)合力叉車(chē)廠、安徽叉(chā)車集🈲團公(gōng)司蚌♈埠液(yè)力機械廠(chǎng)和安徽叉(cha)車集團公(gōng)司安慶車(che)橋廠等同(tóng)類公司和(he)叉車零部(bù)件企業；柳(liǔ)工收購柳(liǔ)州柳工機(ji)械附件制(zhi)造有🈲限公(gong)司🐇、柳州工(gōng)程機械福(fú)利廠，推動(dong)零部件業(ye)務同步快(kuài)速發展，以(yǐ)提高公司(si)整體核心(xīn)競争力，同(tóng)♈時延伸産(chǎn)業鍊打造(zao)北部㊙️工程(chéng)機械基地(dì)。
　　技術提升(sheng)是卓越之(zhī)道
　　保持技(ji)術創新和(he)提升，持續(xù)地投入大(dà)量研發費(fei)用💃🏻，維持産(chan)品設計開(kai)發，形成良(liang)好的循環(huan)機制是卡(ka)特💜彼勒等(deng)國💔際工❄️程(cheng)機械巨頭(tóu)得以保持(chí)持續進步(bu)的源動力(lì)。
2006年卡特彼(bi)勒研發費(fei)用達到創(chuang)紀錄的13.47億(yì)美元，研發(fā)費用開支(zhī)占銷售收(shou)入的比例(lì)為3.24%.即便在(zai)經濟蕭條(tiao)🔅時期，卡特(te)彼勒仍然(ran)重視科研(yan)項目，繼續(xù)推出新産(chǎn)品。1931年，卡🌏特(tè)彼勒推出(chu)了革命性(xìng)❌的60型柴油(you)機，可将當(dāng)時的燃料(liào)費大幅減(jiǎn)📧低，為當時(shi)萎靡不振(zhèn)的拖拉機(ji)市場打開(kāi)了🐪一條生(sheng)路。正🍉是公(gōng)司的研發(fā)體系幫助(zhù)卡特彼勒(le)渡過經濟(jì)危機的考(kǎo)驗，使其能(neng)夠挺立于(yú)世界工程(chéng)機械之巅(diān)。同樣，2007年柳(liu)工用于技(ji)術創新與(yu)技術改造(zao)的費用為(wei)30548.27萬元，占營(yíng)業收入的(de)💰4.02%.

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