淺析中國工(gong)程機械小雄的❌性生活🚩行業發(fā)展趨勢與特征(zheng)
來源： 作者：佚名(míng)
淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wǒ)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打(dǎ)中走出☁️了👉一🌏條(tiao)🙇🏻自主發展的道(dào)路，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步🍓占(zhan)據國内市場份(fen)額的同時，也以(yǐ)出色的性價比(bi)優勢，開始在🔞國(guo)際市📧場上嶄🌂露(lu)頭腳，呈現出較(jiao)好的發展勢頭(tóu)。 但是，仍然有一(yi)些因素影響着(zhe)工程機械行業(ye)的發展⛹🏻♀️，在2009年這(zhe)個起承轉合的(de)關鍵時刻，把握(wo)行業發展的趨(qu)🌍勢特征，更🤟有助(zhù)🔴于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)我國工程機械(xie)行業的發展趨(qu)勢，主要有以下(xià)五方面的特征(zheng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(er)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%，在(zài)此帶動下，過去(qù)✊十年，工程機械(xiè)行業的年均增(zēng)速達到17%.
工程機(ji)械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固(gu)定資産投資高(gao)速增長㊙️所帶來(lái)的機遇。在固定(ding)資産投資的拉(la)動下，工程機㊙️械(xiè)需求維持了較(jiào)快的增速。工業(yè)化和城市化的(de)必然結果是帶(dài)💜動固定資産投(tóu)資快速增長，未(wèi)來十年中國的(de)固定資産投💜資(zī)可以維持20%年均(jun)增速，這段時間(jiān)仍是工程機械(xiè)的黃金發展期(qi)，國内巨🈚大的市(shì)場給工程機械(xie)行業提供極佳(jiā)的外部環境。 1975年(nián)，美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(duì)各個國家城市(shì)人口占💃總人口(kǒu)比重的變化研(yan)究發現，城市化(hua)進程全過程🆚呈(chéng)一條S型曲線根(gen)據曆史經驗和(hé)基本規律，在人(ren)均GDP8000美元和城市(shi)化率70%之前，固定(dìng)資産投資都處(chù)于高速增長期(qi)中國目前人均(jun1)GDP和城市化率大(dà)約是2700美元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長，要實(shi)現人均GDP8000美元💘和(hé)城市化率70%還需(xu)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lu)
中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%，這些受益于質(zhi)量的提升和相(xiang)對優越的性價(jia)比；未來市場空(kōng)間很大，需要注(zhù)✔️重海外和🥵本土(tu)兩個🈲市場的均(jun)衡發展，這是抵(dǐ)禦經濟風險的(de)有力措施。
全球(qiú)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左右(yòu)的市場份🚩額，對(dui)于中國的工程(chéng)機械企業來說(shuō)，未來的市場空(kong)間很大；卡特彼(bǐ)✊勒的經驗告訴(su)我們：海外市場(chang)與本土市場的(de)均衡發展有助(zhu)于其抵禦單一(yi)㊙️市場經濟波動(dòng)對産品銷售的(de)影響，在美國1929-1932年(nián)和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正是(shi)海外市場業務(wù)幫助其抵禦住(zhù)了風險。
中國企(qǐ)業生産的工程(chéng)機械與國外産(chǎn)品相比具有明(míng)顯🐇的價格優勢(shi)，中國産品價格(gé)僅僅是國外價(jia)格的60%左右，在國(guo)内🔴企業出口渠(qu)道打通之後，中(zhōng)國産品顯現出(chū)很強的國際競(jing)争力。
但是中國(guó)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(píng)衡狀态，很多類(lèi)産🏃♂️品，如挖掘機(ji)、小型工程機械(xie)等在國際市場(chǎng)占有份額較低(dī)🌈，而一些産品又(yòu)是全球制造大(dà)國，未來工程機(ji)械企🙇♀️業的産品(pǐn)結構有待調整(zhěng)。
産品多元化整(zhěng)合是強大之本(ben)
多元化可以在(zai)經營成本、風險(xian)控制、規模和範(fàn)圍經濟、協🌈同效(xiào)應、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲(huo)得優勢。
1）市場需(xū)求的多樣化和(he)不确定性。
由于(yu)工程機械市場(chang)需求的多樣性(xing)和不确定性，使(shǐ)🔞得工🤞程機👈械企(qi)業經營單一産(chan)品會使企業面(miàn)臨較大的☔經營(ying)風險從事産品(pǐn)多元化經營，可(ke)以增加經營業(yè)務的品種和類(lèi)别，在國家宏觀(guān)經😘濟環境、市場(chang)和生産技術發(fa)生變化時，最大(da)🔴限度滿足工程(cheng)機械市場需求(qiu)，從而分散經營(yíng)風險，保持企業(ye)穩定發展。
2）發揮(hui)企業能力優勢(shì)，獲得規模經濟(jì)和範圍經濟。
規(guī)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chǎn)品數量的增加(jia)而下降，範圍經(jing)濟是同時生産(chǎn)或銷售多種産(chǎn)品經營成本會(huì)低于單獨生産(chǎn)或☀️銷售同樣數(shù)量單一産品的(de)成本。企業在🈲長(zhang)期的👉發展過程(cheng)中，由于各生産(chan)環節的不平衡(héng)，一般會累積一(yī)定🌂的剩餘資源(yuan)，多元化可以充(chōng)分利用剩餘資(zī)源，讓公司的核(hé)心能力，如技術(shu)開發能力㊙️、先進(jin)的生産制造能(neng)力、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
3）加大行業進(jìn)入門檻，增強對(dui)市場的控制力(lì)。
針對客戶的不(bú)同需求，制定綜(zong)合解決方案，為(wei)客戶提供便利(lì)的同時，也發揮(hui)了橫向一體化(hua)的規模優勢，讓(ràng)多種産品👣共享(xiǎng)無形資産，擴大(da)企業知名度，從(cóng)而對行業的新(xin)進入者♈形成壁(bi)👈壘，減輕競争壓(yā)力，獲得較大的(de)利潤空間❗；通過(guò)多元化經營，特(tè)别是橫向和縱(zong)向的并購，可以(yǐ)減少競争對手(shou)，增加市場份額(é)，提高市場的壟(long)斷性，使企業獲(huo)得協同效應。
卡(ka)特彼勒的多元(yuan)化是其長盛不(bu)衰的動力。卡特(te)彼勒工程機械(xiè)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(lì)品種。路面機械(xie)、鏟土運輸機📱械(xiè)、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械📧、發(fa)動機等均是其(qi)主要銷售産品(pin)，其産品線寬度(du)及單一産品銷(xiāo)售收入和規模(mó)遠💛大于日本小(xiǎo)松、美國特雷克(kè)斯等國際競争(zheng)對手和我國國(guo)内企業。卡特🐕彼(bi)勒憑借其完❌善(shàn)的産品線在💯終(zhong)端用戶中建立(lì)起了較為分散(sàn)和多💔樣化的客(kè)戶結構，避免了(le)單一市場過大(dà)的風險，也充分(fèn)發揮了其品牌(pái)效應、市場控制(zhi)力和協同效應(ying)。
産業鍊上下遊(you)整合是大勢所(suo)趨
對産業鍊上(shang)下遊的整合，上(shàng)遊将着重構建(jiàn)技術研發平台(tái)，突破液壓元件(jiàn)的國産化問題(ti)，争取完成液壓(yā)泵、馬達、液壓閥(fa)、液壓油缸的産(chan)業化，下遊可以(yǐ)整合配件銷售(shòu)和海内外的代(dai)理👅銷售體⭐系，加(jia)大公司銷售網(wang)絡♌的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wei)未來競争的一(yi)項重要砝碼。
安(an)徽合力集團收(shōu)購寶雞合力叉(chā)車廠、安徽叉車(chē)集團公💚司蚌埠(bu)液力機械廠和(hé)安徽叉車集團(tuan)公司安慶車橋(qiáo)廠等同類公司(sī)和叉車零部件(jiàn)企業；柳工收購(gòu)柳州柳工機械(xiè)附件制造有🐅限(xian)公司、柳州工程(cheng)機械福利廠，推(tui)動零部件業務(wu)同🌈步快速發展(zhan)，以提高公司整(zhěng)體核心競争力(li)，同時延伸産業(yè)‼️鍊打造北部工(gōng)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yue)之道
保持技術(shù)創新和提升，持(chí)續地投入大量(liang)研發費用，維㊙️持(chí)産品設計開發(fā)，形成良好的循(xun)環機制是卡特(tè)🔞彼勒🔴等國際工(gong)🏒程機🔱械巨🌈頭得(de)以保持持續進(jìn)步的⛷️源動力。
2006年(nian)卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元，研(yán)發費用開支占(zhan)銷售收入的比(bi)例為3.24%.即便在經(jīng)濟蕭條時期，卡(ka)特🌈彼勒仍然🔱重(zhòng)視科研項目，繼(ji)續推出新産品(pǐn)。1931年，卡🧑🏽🤝🧑🏻特彼勒🧑🏽🤝🧑🏻推(tuī)出了革命性的(de)60型柴油機，可将(jiang)當時的燃料費(fei)大幅減低，為當(dang)時萎靡不振的(de)拖拉機💁市場打(dǎ)開了一條生路(lù)。正是公司的研(yán)發體系幫助卡(kǎ)特彼勒渡過經(jing)濟危機的考驗(yàn)，使其能夠挺立(li)于世界工程🐆機(ji)械之巅。同樣，2007年(nian)柳工用于技術(shu)創新與技術改(gǎi)造的費用為30548.27萬(wàn)元，占營業收入(rù)🧑🏾🤝🧑🏼的4.02%.
在工程機場(chang)行業，國内外的(de)差距集中反映(ying)在基礎部件🥵技(jì)術水平方面。因(yin)此，振興工程機(ji)械行業發展，就(jiu)應該把⛷️立足點(dian)放在提升基礎(chǔ)部件技術水平(píng)方面來，加大技(jì)術♌創新力度，并(bing)輔以政策📞性支(zhi)持，這樣才能從(cong)根本上提升技(ji)術水平，實現行(hang)業發展。
發表日(rì)期：2025/12/01 浏覽次數：636
